万易建工股权重组后组织架构设置为“31534”模型。即3个机构：最高权利机构（股东会）、核心管控机构（执行董事）、核心监督机构（监事）；1个运营管理团队（总经理、总法律顾问、总工程师、总会计师、副总经理），5个部门（综合部、业务部、法务部、工程部、财务部），34个协同执行岗位（行政后勤、档案管理、企业文化、网络系统、招聘管理、证书管理、培训管理、绩效管理、投标立项、投标外联、标书研编、投标预算、客户关系、项目开发、分支业务、合规审控、涉讼事务、施工组织、计调统计、集采造价、物资设备、劳资管控、质安管控、技术资料、设计制图、施工监督、审核审计、收入会计、成本会计、税务会计、资产会计、核算会计、资金出纳）。万易建工“31534”模型设置，形成“管理机构、管理团队、职能部门、执行岗位”四位一体，所有权和治理权权限边界泾渭分明，垂直管理又相互协调、各司其职又横向保障、支持操作又监督控制，高度制度化和最简流程化，使法人治理合规灵活，运作纪律张驰有度，充分赋能团队的每一位成员，确保业务处理流程顺畅、专业高效，保证企业与客户效益目标的综合实现。

团队结构

万易建工现有员工155人；其中：大学本科以上学历占25%、大学专科学历占42%、中专及其它学历占33%；中共党员2人；退伍军人5人；具有高级职称1人、中级职称38人、初级职称51人；会计师2人、经济师3人、二级建造师52人、监理工程师2人、安全员15人、施工员25人、质量员6人、造价员（预算员）4人、资料员8人、劳资员6人、测量员6人、材料员6、试验员12人、取样员10人。万易建工实用严谨的人才聘用制度和培育机制，实现人才专业复合，实现一专多能，复合型员工占比为53%，确保满足工程项目的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制、预算精准控制的管理需要，为业主单位建造交付“质量上乘、预算满意”的建筑产品提供坚实的人才保障。